随着我国金融市场对外的全面开放,私人业务成了一些外资金融机构进入中国的战略核心业务,也是他们势在必夺的业务。面对强大的竞争对手和广阔的市场发展空间,我国国有商业银行迫切需要迅速建立私人业务品牌。本文在借鉴前人研究成果的基础上,试图分析目前我国国有商业银行开展私人业务的有利条件与存在的问题,并提出一些应对措施。本文详细阐述了银行私人业务的含义、内容、对象和特征;结合我国金融体制改革分析了我国国有商业银行开展私人业务的可行性和重要性;通过对比瑞士银行集团、花旗银行和印度零售银行与我国国有商业银行私人业务的开展情况,揭示了目前我国国有商业银行在开展银行私人业务过程中存在的一些问题,主要包括:私人业务产品不能满足客户的需要;缺乏一支高素质的私人业务从业队伍;银行对开展私人业务缺乏应有的认识;私人业务产品营销体系不健全;政府对金融市场的监管力度不够;金融市场不完善等。在此基础上有针对性地提出了一些对策建议,主要包括:银行需要不断利用新的电子技术逐步扩大业务规模,加强新产品的研究和开发;银行要加强人才的引进、选拔和培训,建设一支能满足私人业务需要的专业从业队伍;银行要进一步加强对私人业务的理解和认识,结合中国的具体国情来开展私人银行业务;银行要认真进行市场细分,加强产品分销渠道的建设,逐步建立起一套完善的产品营销体系;政府应该在整体层面上加强对金融市场的监管力度,逐步完善金融市场、规范运作机制,努力为私人银行业务的发展建立一个良好的外部环境。