随着市场竞争的不断加剧，中小型企业面临的缺乏管理人才的问题日益严重。如何建立起完善有效的薪酬体系来吸引、激励和保留管理人才成为中小型企业的重要课题。YL公司是典型的中小型科技企业，本文以其管理人员的薪酬体系为研究对象，通过运用薪酬相关的理论和方法，对YL公司管理人员的薪酬现状进行分析，寻找症结所在并提出重构思路，并根据重构思路提出切实可行的YL公司管理人员的薪酬体系重构方案，最后得出结论。　　本文分为五个部分:　　第一部分:介绍论文研究的背景、内容以及研究的思路方法。　　第二部分:介绍薪酬体系相关的理论及文献综述，主要包括薪酬的概念、功能、论文所涉及的理论依据以及薪酬体系的设计原则和基本流程。同时也概述了国内外对薪酬体系的研究成果以及这些成果对目前管理人员的借鉴意义。　　第三部分:主要介绍YL公司目前的现状，包括发展历程，管理人员结构，组织结构等，通过对管理人员薪酬体系的公平性，激励性的分析，指出YL公司管理人员的薪酬体系目前存在的问题以及重构的必要性。　　第四部分:提出YL公司管理人员薪酬体系重构思路和具体的重构方案。本部分从企业的战略目标入手，通过岗位设计，岗位价值评估等一系列步骤，重新设计了岗位工资、绩效奖金、福利等，最终得出具体的重构方案。　　第五部分:对实施重构后的薪酬体系提出保障措施并对实施效果进行预测。　　第六部分:最后得出本文结论，即实行结构化的弹性薪酬体系有助于企业吸引优秀管理人员并且激发其创造性。同时指出本文的不足。