新媒体是一个相对的概念,是我们平时所见的电视、报纸、广播等传统媒体之外的新的媒体形态。新媒体市场范围,由之前互联网、移动增值和传统媒体的交叉领域,逐渐演变成为以互联网商业模式为核心的媒体服务。三网融合、传统产业互联网化、媒体内容分发渠道互联网化已经成为新媒体市场发展的核心趋势。由于新媒体依托于数字技术、互联网技术、移动通信技术等新技术向受众提供信息服务,使得传统型通信企业凭借技术优势进入新媒体产业成为可能,而通信市场近几年出现的饱和趋势也必将导致部分通信设备供应商重视并研究这一可能性。以“小灵通”起家的通信设备供应商UT斯达康正面临着“小灵通”退市,重金投入的IPTV市场尚处于培育期,3G终端竞争异常激烈的困境。基于IPTV技术的视频媒体,正成为UT斯达康走出困境所倚之利器。本文将以UT斯达康为主要研究对象,从企业战略转型过程入手,结合转型条件、路径选择及转型后的战略模式这三个重点研究部分所涉及的相关理论,详细剖析了这个行业的现状,UT斯达康面临的问题,基于发展战略理论的分析和解决方案。本文共分为六部分,第一部分是导论,首先提出了本文研究的背景以及研究,界定了几个基本的概念;第二部分综述了相关理论研究;第三部分对传统型通信企业及新媒体产业现状分别进行分析,导出传统型通信企业向新媒体产业转型的相关问题;第四部分结合UT斯达康向户外视频广告行业的战略转型过程,验证传统型通信企业向新媒体企业转型的可行性;第五部分对UT斯达康视频媒体转型战略进行研究,提出相应的战略模式;第六部分是结论和建议,并指出了研究存在的局限性及有待未来进一步解决的问题。