改革开放近四十年的快速发展中,中国的第一产业、第二产业、第三产业都得到了充分的发展。尤其是工业化的迅猛发展,进入21世纪后,出现了部分产业生产能力超过了其需求水平。去库存、降成本、升盈利,使供给与需求协同促进经济发展是企业和政府共同的愿景。与此相对应,以用户需求为出发点的产业链垂直整合战略正是许多企业进行规模扩张、提升运营效率、减少交易成本、更多让利用户的一个绝佳发展策略。与制造业的发展增速放缓相对应的是,近年互联网伴随着信息革命得到了极大的发展,互联网与线下传统制造业、服务业的的结合也越来越密切。互联网公司通过进行上下游的资源整合,从用户需求出发,用流程再造的理念,以需定产的思路,达到“互联网+制造”的巧妙结合,与共同价值的最大化。本文选择了以互联网平台为发展基础的A股上市公司——乐视网,也是互联网行业首个尝试产业链垂直整合战略的公司。本文通过大量的逻辑论证与数据分析,希望可以回答以下问题：真正的产业链垂直整合战略,并非简单的“硬件+软件”,其战略核心是什么?产业链垂直整合战略,其价值来源是什么,盈利模式是怎样的?产业链垂直整合战略,其财务效应如何?产业链垂直整合战略存在一定的风险,一般企业如果效仿,需要怎样的基础?本文采用案例分析法,研究乐视网在产业链垂直整合战略的引领下,向上游通过收购影视娱乐公司控制视频内容供应：向下游通过外包或控股的方式介入电视手机等视频播放终端制造,实现“内容+应用+终端”的垂直整合产业链。本文基于互联网产业链垂直整合的战略背景、动因、基础,分析其商业模式盈利模式,通过大量数据分析其战略的财务效果,同时指出战略的实施风险。最终得出一般企业可以借鉴的结论。在“互联网+”的大浪潮下,互联网视角下的产业链垂直整合战略分析有了更多应用层面的意义。希望通过对先行者乐视网产业链垂直整合战略的深入分析,为更多中国亟待转型的企业提供意见参考。