并购是一种公司之间资源的重新分配和合理配置方法,每年都有上千个公司通过并购来积聚实力。但从以往的资料能够看出除非这些合并的企业拥有精通的并购整合技术,否则他们之后成功的概率是很低的。目前企业并购整合的绩效评价仍具有较多问题。很多公司对并购整合绩效评价的重视程度不够并且缺乏有效以及健全的并购整合绩效评价体系。公司并购后整合的绩效评价不只应该体现在像销售净利润率这样的财务指标,也应该在客户满意度、人才学历构成等其他方面体现出来,比如应多注意品牌关注度、市场占有率等非财务指标。然而MR公司对于并购整合绩效评价缺乏此类非财务指标的设置,从平衡计分卡的角度来看,缺乏在“客户”、“内部流程”、“学习与成长”这三个层面对并购整合绩效的评价考核,评价指标不能与公司战略很好的匹配,不能满足公司长期发展的需求。为了充分提高MR公司并购成功率,应加强MR公司对并购整合的绩效评价的重视,并针对MR公司健立企业并购整合绩效评价体系。本研究通过引入平衡计分卡来对并购整合绩效进行分析,并对MR公司以往的并购整合过程进行介绍,接着分析了MR公司并购整合评价体系的存在的问题,然后阐述了应用平衡计分卡进行MR公司并购整合绩效评价的可行性和优势。接着建立了在平衡计分卡框架下的并购整合绩效评价体系,选取了财务层面、客户层面、内部流程层面和学习与成长层面四个层面并购整合绩效的相关指标,并应用平衡计分卡进行MR公司并购整合绩效评价,经过对结果的分析,提出几点MR公司通过平衡计分卡进行企业并购整合绩效评价的应用建议,分别是实施的前期准备和实施要点。