本文仅以成都飞机工业(集团)公司经营计划处为研究对象，以点带面，探讨在信息技术飞速发展和深化国有大型企业体制改革这两个大背景下，BPR理论在大型军工企业中的应用以及对企业体制改革的推动与促进。 　　本文的基本思路和逻辑结构：通过对BPR理论和研究对象基本情况的分析介绍，分析现有流程中存在的问题并对实施BPR的必要性分析，最后提出解决方案，此外对方案实施中的可能会出现的风险以及防范措施进行了分析。 　　全文共分为五章： 　　第一章主要是对BPR理论的产生和发展、基本概念、内涵、类型以及BPR实施要点的原则、步骤和方法进行了分析和介绍，并讨论了在企业管理各方面实施BPR的意义所在。本章主要为企业实施BPR方案提供了理论基础。 　　第二章主要介绍研究对象——成都飞机工业(集团)公司以及公司经营计划处的基本情况以及相关业务介绍。 　　第三章主要从外部环境、内部因素两方面的变化来对成飞公司实施业务流程再造的必要性进行分析。 　　第四章则是主要在成飞公司经营计划处现行运营模式下，针对流程中出现的问题进行分析后，在工作流程、组织机构以及信息系统等三个方面提出了优化措施和再造方案，最后对整体方案进行简要的评价。 　　第五章提出公司在实施业务流程再造时可能会出现的风险，并对风险防范措施进行了相关的探讨。 　　本文的主要贡献：在成飞公司实施业务流程再造的大环境下，通过对公司经营计划处业务流程再造的研究，指出了其现行运营模式下存在的问题，并科学、合理地提出了相应流程再造方案，具有一定的实用价值，为企业的现代化管理提供了参考和依据。