近年来,‘中国非金融类企业海外直接投资迅猛发展,与此同时,中国企业海外并购开始得到快速发展,并逐渐在海外投资中所占比重超过了新建投资方式。这种崭新的局面给我们企业海外投资带来了前所未有的机遇,然而,众多研究表明,中国企业海外并购大多以失败告终。那么,导致并购失败的原因是什么,中国企业又该如何提高海外并购成功率呢?对这一问题的回答,必将有助于提高中国企业海外并购能力,最终为企业获取可持续竞争优势提供便利性。因此,对中国企业海外并购能力的分析就具有重要的理论意义和实践意义。随着中国企业海外并购实践的不断发展,理论界从不同的角度,运用不同的方法,对此进行了解释。但是,迄今为止,关于跨国并购的相关研究尚未形成系统的、综合的理论框架,有关跨国并购的各种解释都是在企业并购的一般理论和对外直接投资理论的基础上发展起来的。这些理论研究主要有企业并购理论、产业组织理论、战略资产理论和内部化理论等。本文作者从中国企业海外并购以谋取可持续竞争优势的战略高度看待中国企业近年频繁的海外并购活动,依据在资源基础理论上发展起来的吸收能力理论基础,通过对联想(LENOVO)并购IBM PC业务与TCL并购THOMSON彩电业务两大案例的比较研究,发现企业吸收能力对并购效果影响显著,最后得出中国企业海外并购能否获取成功的关键在于吸收能力强弱的结论,并据此针对性的提出提高中国企业海外并购能力的措施。目前国内尚没有依据吸收能力理论来对中国企业提高海外并购能力进行研究的探讨,本文则从这一独特视角第一次较为系统的思考了中国企业应该如何增强吸收能力以最终提高海外并购能力。并进一步在提高海外并购能力的措施上,从如何增强企业吸收能力的视角提出了具有创新性的建议。