【摘 要】
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近年来,受行业整体下滑、动力煤价格走高、市场低迷等因素影响,发电企业尤其是火力发电企业的经济效益持续走低。作为东北最大的火力发电厂,Y电厂是火力发电企业的典型代表。设备管理是企业管理的重要内容,直接影响企业生产过程的安全、质量和效率。Y电厂设备管理中存在管理方式陈旧、人员业务水平不高、年龄结构断层、主人翁意识不强等问题,设备管理落后于企业发展的需要。因此,有必要推行TPM管理,以解决电厂设备管理存
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近年来,受行业整体下滑、动力煤价格走高、市场低迷等因素影响,发电企业尤其是火力发电企业的经济效益持续走低。作为东北最大的火力发电厂,Y电厂是火力发电企业的典型代表。设备管理是企业管理的重要内容,直接影响企业生产过程的安全、质量和效率。Y电厂设备管理中存在管理方式陈旧、人员业务水平不高、年龄结构断层、主人翁意识不强等问题,设备管理落后于企业发展的需要。因此,有必要推行TPM管理,以解决电厂设备管理存在的诸多问题,从而提高设备可靠性和综合效率,进而降低企业成本,提高经济效益。本文从Y电厂的实际情况出发,首先对电厂的设备管理现状进行了调研和分析,明确了设备管理存在的诸多问题;在分析问题的基础上,提出以自主保全管理、设备初期清扫、计划保全管理、设备前期管理等为主要内容的TPM活动推行方案。Y电厂在力求提升设备管理水平的大背景下,将TPM理念与现有的管理体系相结合,建立一套完整的设备管理改善体系,使其形成长效的设备管理机制,持续作用于设备管理改善工作。Y电厂通过推行TPM活动,期望可使全员增强生产维护的理念,使设备潜能得到充分挖掘,进而降低运行成本,提高生产效率,发挥设备的最大效能。希望通过对这一典型案例的研究,不断积累TPM模式推行经验,创造良好的经济效益和社会效益。
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