Z省电力公司是具有垄断性质的大型国有企业，自1978年改革开放以来，在用工模式上进行了多次变革，一方面，员工与企业的关系从行政管理关系转向了劳动契约关系，另一方面企业从以前单一的固定工制度发展到现在长期合同职工、短期合同职工、集体职工、劳务派遣工、农电工五种用工形式并存的形式。各阶段的用工模式在其特定的历史背景下对企业的发展起到了不可忽视的作用。但随着国有企业改革的深化，市场竞争的日益激烈化，现有用工模式的许多弊端也显现出来。本文主要通过了解Z省电力公司用工模式的历史沿革和现状，运用相关理论知识，对现在用工模式进行利弊分析。并通过撰写调查问卷，对本企业内从事人力资源工作的人员进行访谈，制作调研报告，找出问题的焦点所在，从而有针对性地提出优化的几个途径。主要是从尝试业务外包、拓宽职业上升通道、建立优胜劣汰的竞争机制等几个方面着手，借助人力资源管理信息系统，配合薪酬体系的设计来探讨用工模式的优化方案，以规避现有用工模式中存在的同工不同酬风险，并给优秀人才搭建更好的施展平台，合理地配置人力资源，提高效率，促进企业的良性发展。