公务员的行政效率和服务水平，直接影响着政府组织决策的执行和目标的实现。源起于西方国家的“新公共管理运动”在世界范围内形成了巨大的影响，各国政府为提升绩效管理水平，降低行政成本，提高民众满意度，纷纷对公务员绩效考核进行了全方位，多角度，深层次的探索研究。作为老牌资本主义国家的英国在这方面取得了比较显著的成绩，其完善的考核评价体系及顺畅的运作流程都值得我们学习和借鉴。基于我国目前社会状况，加强对公务员的绩效考核和管理，有效利用公务员绩效考核结果，促进公务员提高工作效率和服务水平，具有非常重要的现实意义。就地税系统而言，直接为纳税人提供服务的基层公务员工作质量，工作效率，服务态度直接影响到地税部门调节宏观经济、实现收入再分配、组织财政收入等重要职能是否能够实现。因此，本文以呼和浩特市地税系统为例，选取研究案例单位作为研究案例，确定了一整套基层公务员绩效考核评价体系，并进行了案例研究运行实验。经过历时近一年的案例研究，这套地税系统公务员绩效考核体系运作基本顺利，取得了明显的促进效果，但也存在一些问题。本文利用科学分析方法对运行中发现的问题进行了总结归纳，并根据实践经验和理论研究，提出了改进的建议和解决问题的思路，在一定意义上具有指导地税系统基层公务员绩效考核实践的作用。