在“十四五”以来,我国社会信息化进程快速发展推进,IT行业技术迭代更新升级也随之愈发激烈。吉林省云尚信息科技有限公司作为一家中小型民营IT类企业,在此情境下迎来了巨大的发展机遇,但同时也对公司的业务技术能力水平提出了更高要求。目前公司现有技术人员能力水平无法完全满足当下业务需求,更无法支撑其战略业务目标达成。究其原因,公司在其人力资源培训管理方面遇到了发展瓶颈,其现有技术人员培训方案无法助力业务目标达成,甚至在一定程度上起到负向作用。公司曾尝试以引入新员工的方式解决上述问题,但是新员工引入后仍需持续培训,才能确保其始终满足公司的业务技术能力需求,且从人力资源市场、收入回报率等角度考虑,通过引入新员工这一方式作为问题解决方案,其所需成本远大于培训现有员工所需成本。本文以吉林省云尚信息科技有限公司技术人员培训方案为主要研究对象,以找出并解决公司当前在培训管理方面存在的问题为研究目的,对公司现有技术人员培训方案进行了深入改进研究。通过访谈交流、问卷调查等方式实地调查研究得出公司现有技术人员培训方案存在形式化严重、培训内容与实际需求脱轨、培训形式单一以及培训效果评估失效等问题。在阅读国内外有关文献之后,本文基于成人学习理论、胜任力素质理论以及评估模型等科学理论,结合实地调查研究所获的分析结果,针对吉林省云尚信息科技有限公司现有培训方案存在的主要问题点展开了系统性原因分析和培训方案改进设计。通过系统性分析得知公司技术人员培训方案现存问题主要是由方案设计逻辑不自洽、人员安排不合理、方案执行缺乏制度保障、方案成本控制限制四个方面的原因所导致。为帮助公司提高技术人员队伍的稳定性、满足业务能力需求、达成发展战略目标,本文对公司现有技术人员日常培训方案从培训方案需求分析、培训方案计划制定、培训方案组织实施和培训方案效果评估等方面展开了改进再设计。首先,以OTP培训需求分析模型为基础,在充分调研的基础上,从组织分析、岗位分析以及人员分析三个层次展开培训需求分析,将公司需求与受训员工个人需求有机结合;接着,对培训方案计划制定流程进行了优化改进,并对培训内容进行了多层次、多类别规划,同时新增案例操作法、案例研讨法以及组合授课法等多种培训授课方式以保障培训效果;然后,为确保培训方案正确有效实施,对其实施流程方案与培训效果评估方案进行了规范性改进;最后,本文在文化保障、组织保障、制度保障、资金保障四个方面建立了相应措施制度以保障公司技术人员培训方案的顺利有效实施。最终,本文基于吉林省云尚信息科技有限公司的实际运营情况,通过综合运用人力资源管理领域等相关科学理论方法,对公司现有技术人员培训方案进行了整体改进优化,解决了吉林省云尚信息科技有限公司在培训管理方面的实际问题,促进了公司业务绩效水平的提高与战略目标的达成,实现了企业与人才双赢共成长。同时,希望本文的研究结果能够为其他面临相似问题的中小型民营IT企业提供借鉴参考,帮助其打破困境、卓越发展。