本文以JV公司在锂离子电池行业市场定位与发展战略的选择为研究背景。通过分析外部宏观环境的机遇与威胁、内部微观环境的优势与劣势，结合锂离子电池消费类电子产品市场、电动交通工具市场、储能应用市场三大细分市场的分析，为JV公司选择、制定了市场定位战略与发展战略。本文在分析过程中，引入了市场定位的概念，即在不同细分市场的定位选择。本文为我国中小型锂离子电池企业提供了一个可以借鉴的案例，为处于发展阶段的中小型锂离子电池企业，如何发挥自身优势、选择主攻市场、实现企业的良性发展提供了参考的建议。本文使用了多种管理战略理论与战略选择分析工具。本文使用PEST分析模型、波特五力分析模型对JV公司面临的外部宏观环境与行业竞争环境进行了分析，结合企业内部资源的分析，应用内部/外部因素评价矩阵对内部、外部的关键影响因素进行总结评价。在上述分析的基础上，导出了SWOT矩阵，明确了JV公司市场定位战略与发展战略。本文主体结构如下：第一章对论文的背景及意义进行阐述，说明本论文研究的重要性，随后对课题的研究思路及论文内容进行介绍。第二章介绍本文涉及的战略管理理论与分析工具，引入市场定位的概念。第三章对锂离子电池三大细分市场进行分析，为市场定位战略的制定奠定基础。第四章应用战略理论与工具分析JV公司的内部优势与劣势、外部的机会与威胁。包括发展历程、经营状况、组织状况、品质状况等内部分析，及应用PEST模型、波特五力分析模型的外部宏观环境、行业环境分析。为发展战略的制定奠定基础。第五章介绍了JV公司的市场定位战略与发展战略的构想，给出了战略执行可以采取的建议与措施。最后结束语对全文进行了总结，并提出后续研究的建议。