2006年颁布实施的《公务员法》正式提出“参公单位”这个概念。作为一类特殊的事业单位,虽然近年来,绩效考核在参公单位的日常实践中取得了一些成绩,但仍处于摸索和完善的阶段。本文以中国银监会W监管分局(以下简称“W银监分局”)为例,研究我国参公单位员工绩效考核实践经验,分析工作中尚存在的问题,剖析产生问题原因,提出完善的对策建议。本文重点采用了调查问卷的方法并结合一定的访谈记录,来了解目前W银监分局员工绩效考核的现状。在调查中发现,W银监分局建立了一整套绩效考核办法,但调查反映现有的员工绩效考核办法仍不科学完善,并不能全面、科学、有效的反映员工工作实绩。由于绩效考核指标体系、考核目的、考核方法等问题限制,W银监分局需要在实践中深入反思存在问题,建立健全绩效考核体系,为完善绩效考核方法创造良好条件,为组织的长远发展提供可靠的保障与支撑。综上,本文以现有参公单位绩效考核情况为基础,运用新公共管理理论、“人本主义”理论、激励理论和目标管理理论等,提出从科学全面认识绩效考核工作;推动考核方法和指标体系的建立健全;着力推动绩效考核规范化操作;做好绩效考核结果及反馈工作等方面提出完善参公单位绩效考核办法的对策。