H公司以焦炉煤气为原料,采用活塞式内燃发电机组发电,采用低压燃气锅炉生产蒸汽,机组噪音大,效率低,维护量大。技改后引进燃气轮机发电机组和抽凝式汽轮发电机组,在发电同时副产低压蒸汽,热电联产,既解决了噪音问题,又提高了焦炉煤气利用效率。但究竟改造后经济效益是否有所提高,投资多长时间能有回报,发电运行成本有何变化等问题尚未有明确界定。因此有必要对该项目进行后评价研究。本文从技改项目后评价着手,结合国内外项目后评价发展现状,根据后评价的相关理论,针对H公司燃气发电技改项目的具体实际情况,结合技术经济学、管理学、财务管理和PMP项目管理体系等理论知识,采用对比分析法、专家调研法、逻辑框架法和成功度评价相结合的方法,对技改前后、项目可研与运行数据进行对比分析,从项目前期决策、实施过程、工艺技术、经济效益、运行管理、环境效益以及社会效益等七个方面进行评价分析,构建了项目后评价指标体系。本文通过对各项指标的分析,指出项目在产业政策符合性、决策过程和建设条件论证、进度时间管理、建设范围管理、运行成本管理、定员管理和环境效益控制等七个方面非常成功,在日常运行管理、发电能力及效率、能耗、投资控制等四个方面存在问题,整个项目获得89.65分A级成功度的评价结论。最后总结了项目经验教训,并提出了对策建议,为以后进一步开展技改项目后评价工作提供借鉴。