美国安然、世通等上市公司舞弊案导致美国出台了萨班斯法案,在此法案下,各美国公司均纷纷按照COSO框架的要求建立了内部控制体系,以符合美国SEC的要求。对于DP公司这样的跨国公司,虽然已经建立了相应的内控体系,但是对于全球各分厂的内控评价仍然没有健全,还只是依靠内部审计人员进行一年一次的抽查,抽查比例是大约是30%左右,DP公司全球有200多家工厂,每年被抽查到的工厂约为60家左右,即每家工厂大约3年才能接受一次审计,很难凭借内审人员的评价及时发现控制缺陷和问题。针对此情况,本文对DP公司长春分公司进行了内控评价体系的构建研究。由于长春分公司不是独立法人,实质上只是起到生产加工和上报财务数据的作用,所以对于公司的内控评价主要集中在影响财务报表数据的控制领域中,且对其设定关键控制点,结合萨班斯法案的要求设置评价体系。