全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明在企业资源配置、信息共享、绩效评价等诸多方面行之有效的管理方法。在西方发达国家,全面预算管理已被众多的大中小企业所运用,成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。在我国,也有越来越多的企业开始借鉴并创新实施这种新型的企业管理模式。L公司是我国一家大型国有军工制造类集团公司,其历史悠久、规模庞大、产业链宽泛。经过多年的发展,公司形成了多品种、多元化、多法人的企业格局。公司通过做强主业、拓宽市场等途径,销售收入连年快速增长,步入了发展的快车道。面对良好的势头,公司通过什么样的管控手段才能促进企业整体经济运行质量和经济效益的持续提升,是摆在L公司面前的一个“重要课题”。自2008年L公司选择以全面预算管理为突破口以来,公司资源配置、资源的使用效率和经营决策的科学性、公司适应外部市场环境变化的快速反应能力,都得到了大幅提升。随着近几年公司内外部环境的不断变化,L公司对全面预算管理运用还存在一些突出的问题。为了更好地服务于公司长远发展运营,本文针对L公司日常工作中存在的这些问题提出相应的一些改进措施和建议,希望能够帮助公司提升经营决策质量和效率,也为国内其他企业开展全面预算管理提供一些参考。