近几年我国加快了医药行业的改革,医药流通行业得到快速发展,行业竟争也愈发激烈和受到国家的高度重视。2015年5月18日国家食品药品监督管理总局发布自2015年7月1日起施行2013版《药品经营质量管理规范》即新版GSP,新版GSP要求企业应当建立企业内部控制文件等。面对如此严格的新版GSP检查,企业没有健全的内部控制体系是很难通过新版GSP认证的。湖南双仁医药有限公司缺乏内部控制体系,各业务板块缺乏科学的制度建设和规范的流程,内部管理簿弱,面对激烈的市场竟争和国家的严格监管,企业的内部控制框架建设已迫在眉睫。本文通过对美国COSO内部控制的五要素理论及我国财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其三个配套指引的研究,针对湖南双仁医药有限公司的现状及存在问题,结合公司具体的行业特征,在权衡内部控制成本与收益的基础上,对公司在实现目标方面存在的重要缺限、主要缺限进行了梳理。在深度分析问题产生原因的基础上以及其与新版GSP之间的差距,相应地从公司内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素方面进行内部控制框架的构建。每个要素中的具体业务板块内部控制构建从制度建设和流程建设两方面着手,并将内部控制内嵌到公司的信息系统中,保障内部控制的有效执行,以达到风险管控的目的。最后就内部控制实施保障提出了建议、并对实施效果进行了预测。企业内部控制是社会经济发展到一定程度而产生的,它贯穿于企业经营管理的各个环节当中。企业内部控制保障企业日常经营活动的顺利进行,保障企业经营目标的顺利实现。对企业风险防范有非常重大的意义。本文的研究不仅对湖南双仁医药有限公司适应新形势的发展,顺利通过新版GSP认证有重要意义,而且对其他中小型企业特别是医药流通企业内部控制框架构建具有理论指导意义。