烟草行业是一个对国家经济起到重要作用的产业,长久以来对我国的经济发展形成了极大作用。烟草机械制造企业作为烟草行业里一个重要的组织机构,对推进整个烟草行业的发展更是有着重要作用。随着市场竞争的不断变化,烟草机械企业面临着更加严峻的挑战。秦皇岛烟机公司是中国烟草直属行业内唯一一家提供制丝设备的企业,得益于中国烟草总公司对国产烟机发展的大力支持,秦皇岛烟机公司发展十分迅速,然而近年来受宏观环境影响,卷烟厂、复烤厂技术改造逐渐减少,秦皇岛烟机公司面临需求下滑、竞争加剧等诸多困难。企业如何提升核心竞争力,成为秦皇岛烟机公司亟需解决的问题。本文以秦皇岛烟机公司为研究对象,通过文献研究、定量定性分析等研究方法,分析企业外部和内部环境,制定了适合秦皇岛烟机公司发展的战略方案及实施对策。首先,基于国内外战略管理研究现状,概括战略管理的相关理论,为论文研究奠定理论基础。其次,对秦皇岛烟机公司外部环境和内部环境进行分析。利用PEST分析方法和波特五力模型对秦皇岛烟机公司宏观环境和行业竞争环境进行分析,找到企业外部环境中面临的机会与威胁,并根据秦皇岛烟机公司现有的资源与能力,找到企业内部的优势和劣势,为秦皇岛烟机公司战略制定做准备。再次,基于SWOT矩阵进行秦皇岛烟机公司战略方案设计与选择,确定公司战略方针与战略目标。最后,从企业市场化建设、优化生产管理、加强人才队伍建设、强化全员参与意识以及成立战略控制委员会等制定战略实施对策。