豆浆机行业是小家电行业的重点行业之一，在2008年前，一直是九阳占据了行业的绝对垄断地位，拥有超过95％的市场份额。　　 随着人们生活水平的提高，对品质生活和健康提出了更高的要求，尤其是2008年牛奶事件，引发了豆浆机行业的井喷，巨大的行业需求和利益也吸引了越来越多的厂家加入竞争。　　 美的自2008年进入豆浆机行业，面对一家独大的九阳，要想未来的愈发激烈的竞争格局中赢得发展，必须要依赖正确的战略设计。　　 本文针对豆浆机的产业特点，结合美的豆浆机的实际，在研究了目前通用的差异化战略、成本领导战略和集中战略的基础上，提出混合战略的想法，希望以差异化竞争战略为起点切入市场，逐步过渡到差异化和成本领先的聚成战略，对竞争对手实施差异化和成本（价格）的双重打击。　　 本文通过对竞争战略理论的运用，首先分析了行业的环境，在充分战略分析的基础上，提出了美的豆浆机的战略设计方案。　　 为了让战略得到更好的实施和落地，本文还从技术、产品、生产制造、品质管理、营销策划和人才培养等方面，对美的豆浆机的三年混合战略进行了分解，从理论上讲，混合战略在企业是完全可以成功应用的。