在人口数量不断增加、人类老龄化化社会趋势逐渐增强的背景下，医疗行业蕴含了巨大的商机。西门子医疗业务集团希望能在这-市场建立优势，但是市场竞争激烈，医疗业务集团自03年以来连续三年销售收入和利润下降，因此，在公司战略调整的大背景下，医疗业务集团急需通过重构来加快发展，保持市场的竞争力。　　 论文运用公司重构、协同效应等理论，以西门子公司医疗业务集图的重构为研究对象，梳理了医疗业务集团的重构动因、重构过程和重构内容，对医疗业务集团的重构效果进行了深入的分析。西门子医疗业务集团根据“整合式一体化解决方案”的战略构想，将继续进行重构。论文通过分析外、内部继续重构的障碍，提出了西门子医疗业务集团重构继续重构的改进建议，通过分析其重构的思路与具体的操作，为国内大型企业进行重构提供参考思路。