众所周知,随着中国经济的高速发展,房地产作为支柱产业对于拉动我国的经济建设起到了举足轻重的作用。房地产采购管理作为房地产企业管理中关键组成部分,越来越受到企业管理者的普遍重视。它作为企业获取利润的一项重要管理职能,对于控制、优化建筑项目的质量、进度、成本等都具有重要的影响,对于提高公司的核心竞争力具有深远意义。本文将TS房地产公司作为中国中小型房地产开发企业的一个代表,从房地产行业的材料、设备采购入手,以采购管理经典理论为研究基础,结合本人在采购工作中的遇到的实际问题及积累的工作经验,从房地产公司采购组织架构的建立、采购流程的优化、采购模式的选择、供应商管理、采购风险的控制等多个维度对TS房地产公司的采购管理活动加以研究,分析其问题和不足,并借鉴国内知名的一流房地产开发企业优秀的实践经验,提出了TS房地产公司采购管理解决方案。在房地产组织结构优化方面提出从直线职能型向矩阵型组织架构的转变；在采购流程优化方面遵循流程再造的原理,建立以目标为导向、多部门协同的采购流程；在采购模式选择方面,使用帕累托原理和采购策略定位模型的分析方法,给材料、设备进行分类,确定重点对象,为采购模式的选择提供了依据；在供应商管理方面运用了权重分配方法,量化了供应商的考核标准；在采购风险控制方面,结合工作实践从完善封样制度、建立财务风险预警、规范招标采购流程、合同风险管理、提高采购人员素质等方面,提出了风险控制措施。