目前,在我国大部分在建的房地产开发项目进度延误是比较普遍的现象,将进度管理的理论和方法应用到我国房地产开发项目中具有突出的作用和意义。进度管理是项目管理的三大领域之一,科学的制定进度计划,采用有效的进度管理技术方法和可靠的进度控制措施能够取得较好的社会效益和经济效益。因凤凰国际房地产开发项目存在建设方的管理人员较少,管理人员专业化水平参差不齐,在配合上还存在一些的问题,让凤凰国际房地产开发项目在进度管理上的研究更为关键,为类似房地产开发的项目在实际项目进度管理的方面提供参考案例。选择凤凰国际开发的项目进度管理为研究对象,研究的主要内容是运用项目进度控制的理论和方法,对项目实施过程中进度的计划编制与进度控制的主要影响环节进行分析,解决项目实施过程中存在进度管理方面的实际问题。首先对凤凰国际项目的建设背景、建设规模、规划建筑以及建筑节能的情况进行了全面介绍。其次,依据项目进度管理的理论和方法,对凤凰国际项目的进度计划的编制和优化进行了重点分析和阐述,采用横道图、六时间参数双代号网络图的技术方法,列出了工作项、工作资源以及各工作的先后逻辑关系,找出了关键线路和可重新配置资源的工作项,同时,还充分利用了网络图时间参数的数据来分析、研究和展示出该项目的进度管理中不合理安排因素,并对项目进度的进一步优化管理和进度控制的管理方面进行了分析。最后,在项目的进度控制管理方面,对在项目进度实施中的影响因素、进度控制方法和解决措施等角度进行了具体描述,并提出了项目进度实施的合理化建议。