面对日趋激烈的金融竞争环境,当前的金融企业要想提高员工业绩,就要注重绩效管理,尤其是大型、多业务的金融公司,怎样利用绩效管理引导子公司走向经营方向完成长期战略目标、怎样才能对公司员工的绩效做出科学合理的评价与管理是当前金融公司面临的重要问题。YC公司是一家多元化业务的金融公司,现实行的为传统的以KPI为主的绩效管理方案,但是在实施过程中,由于忽视了市场环境的变化,导致绩效管理体系多年没有更新,存在很多不适合当前形势的问题,急需一套新的,与时俱进的绩效管理体系。本文通过理论结合案例的方法,以YC公司为研究对象,首先对YC公司当前的绩效管理进行论述,通过问卷调查与访谈相结合的方式发现YC公司绩效管理存在的主要问题,进一步探讨实施绩效管理体系的优化变革思路。最终提出“基于平衡计分卡的OKR（目标与关键成果法）管理体系,针对YC公司主要四类业务进行详细论述。首先明确目标的“关键结果”;对四个主要业务设置了绩效考核指标和绩效管理体系。同时对考核指标进行应用,通过对评估结果的分析,可以对各业务的绩效和运营能力进行分析,判断当前目标的科学合理性,为下一个评估阶段制定任务目标提供依据。同时进一步丰富了绩效考核结果的运用,改进了奖金规则和晋升制度。