企业文化作为企业持续发展的基础，日益受到大型企业的重视。由于几十年计划经济形成的传统管理方式仍有余存，很多煤炭企业尚未真正树立现代化的管理理念。枣矿集团基于对煤矿粗放式传统管理弊端的反思和对新型管理重要性的认识，经过多年的努力探索和实践，逐步形成了以强势执行文化为核心，以“三基”(基础、基层、基本功)、“三化”(市场化、精细化、准军事化)、“三个亮点”(质量标准化、企业文化、环境综合治理)为主要内容“三三三”管理文化，得到了上级领导和社会界的肯定，也深受国内管理学界的普遍赞誉，为煤矿行业提供了一套具体可执行的管理模式。本文旨在通过枣庄矿业集团“三三三”管理文化的分析和探索，以求对其他煤炭企业改进管理，促进安全生产提供借鉴。论文从我国煤矿企业管理存在的弊端以及与国外煤炭企业管理存在的差距分析入手，研究了枣矿集团“三三三”管理文化产生的背景、形成过程、主要内涵、相互关系、产生的效果、影响和理论创新，提出了下步提升方向，特别是对其他企业如何建设企业文化提出了建议。　　 在能源需求愈益强烈，市场竞争日趋白热化的形势下，枣矿集团“三三三”管理文化的总结提升，无论是对于枣矿集团自身，还是对于整个煤矿行业甚至其他行业都具有重要的借鉴意义。