一直来,国有企业的管理机制转型难、人才流失等问题在很大程度上制约了企业的发展。为此,一些企业纷纷开始寻求变革,员工跟投制度也随之出现。以利益共享为核心的员工跟投机制,突破了原有国有企业员工激励的限制,成为市场化竞争国企改革创新的重要试点,也为公司未来持续发展注入新的动力。但尽管如此,由于该制度实施仅数年时间,目前并不完善,且目前已有相关研究主要集中于房地产领域,所以针对国企跟投制进行研究具有一定的理论价值与现实意义。在一众国企中,海康威视当属实施跟投制度的佼佼者。笔者大量查阅了跟投制实施材料,对员工跟投制度进行了剖析,从跟投项目范围、跟投人员范围、跟投额度、跟投收益、离职人员退出机制等五个方面,将海康威视的跟投制度与民企中发展趋于完善的碧桂园集团跟投制进行对比,分析其差异。本文通过案例分析得出,国企实施跟投制仍存在不足之处:第一,国资委[2016]133号文规定试点企业、国有股东不得向员工提供财务资助,导致强制跟投可能给员工造成较大的资金压力,迫使其放弃跟投,导致跟投制吸引力不足;第二,员工获取收益条件不明朗,积极性和投入度均受挑战;第三,国企管理体制难转型,且跟投比例笼统化,可能导致利益倾斜问题;第四,跟投制发展时间较短,外部环境仍不成熟。最后本文针对以上总结的不足之处,提出了四点优化建议:第一,合理利用分期缴付、股权质押融资等出资方式,缓解员工资金压力;第二,根据业务特点,明确分红权益的计算基准,界定分红比例,明确分红条件,分步返还红利,保证员工利益;第三,以集团公司、区域公司、项目公司为三级管理框架,建立清晰的企业权责制度,保证公平公正,增强员工信任度,提高员工积极性;第四,完善相关法律法规,加强风险管控,加强内部治理。