随着中国铝业在境外成功上市,中国的铝工业企业将面临新的机遇和挑战。作为中国铝业的主体单位之一——河南分公司,如何有效地激励专业技术人员的积极性和创造性,加速企业发展,是本文研究的主旨。 本文从激励和激励机制基础理论入手,综述了西方经典激励理论,分析了国内外典型的企业激励机制的优缺点。结合国有企业专业技术人员的特征和需求,构建出符合大型国有企业实际情况的专业技术人员激励机制模式。在此基础上,对河南分公司专业技术队伍的特点及专业技术人员激励机制的现状,作了详尽的分析,找出了目前存在的问题,进而提出河南分公司专业技术人员激励的对策和措施,以期对分公司的劳动人事制度改革提供建设性的意见和建议。 文章通过对国有企业专业技术人员的特征和需求特点的分析,归纳出国有企业专业技术人员管理的九条原则:以人为本、分散式管理;适度授权、“自主”管理;岗位管理、竞争择优;以岗定薪,易岗易薪;发挥潜能、不断更新知识;……等。并进一步构建了国有企业专业技术人员激励机制和约束机制的模式。 文章在回顾总结了河南分公司近十年来专业技术人员激励的实践经验基础上,分析了目前河南分公司专业技术队伍的特点。通过大量的实证分析和问卷调查,分析并找出了现行激励机制及专业技术队伍存在的问题。最后,基于上述分析,结合企业实际,提出了完善河南分公司专业技术人员激励机制及配套支持机制的对策与措施。在对策和措施中,提出要结合不同层次和岗位的专业技术人员需求特点,充分利用各种物质和精神激励措施,进行针对性的不同组合,构建一种全新的激励机制。