全球能源危机与环境危害愈演愈烈,新时代背景下能源发展与变革成为时代命题。光伏产业作为清洁能源的重要组成部分,被全球广泛认可、蓬勃发展。随着中国光伏行业步入发展快车道,出口份额逐步扩大,市场梯队逐渐形成。国际市场“双反政策”和贸易壁垒日趋频繁,国际市场的受限,带来了国内市场份额的扩大。近年来,国家补贴逐渐缩减,市场竞争也逐渐激烈,光伏行业进入到资源整合期。本文以山东省双玻制造企业RS公司为研究对象,结合管理学PEST分析工具,对公司面临政治、经济、社会、技术等外部环境进行分析。其次,通过波特五力模型对供应商议价能力、竞争者能力、购买者议价能力、潜在竞争者能力、替代品替代能力对公司所处的光伏产业链的竞争对手进行分析。其次,通过SWOT分析对比,对公司优势资源和劣势资源进行整理,明确公司的优势和短板。通过多层分析,明确了公司现有“光伏一体化”业务的不足,根据市场环境和自身资源优势,将企业战略调整为SO以及W0两大发展战略,即“光伏业务前向一体化战略以及多元化的发展战略”,并对发展战略进行了可行性分析,为更好地达成战略目标,制定了公司短期和中长期的战略目标。最后,为了保证战略目标的顺利实施,为光伏一体化和多元化发展战略制定具体的保障措施,为公司发展指明了方向。RS公司的战略目标调整和战略保障措施的确定,以其能够帮助公司健康可持续发展,逐步跻身光伏一线企业。同时本文的研究思路和背景分析而且对于光伏行业和民营企业具有参考意义,助力生态、绿色的生态环境的构建。