建筑业是国民经济的支柱性产业之一，在拉动经济的增长、带动相关产业发展、以及促进劳动就业方面发挥着重要作用。改革开放以来，建筑业取得了长足的进步与发展，但仍然存在着经济效益普遍不高、国际市场占有份额小、管理和技术落后等问题。而建筑供应链管理正是针对建筑业管理技术落后而兴起的旨在提高建筑业管理效果与效率的管理理念。但是建筑供应链管理因其没有一套完整的业务操作流程，从而限制了供应链管理在建筑业中的应用。而从零售业发展而来的协同式供应链集成管理的新模式-CPFR(CollectivePlanning，Forecasting，andReplenishment，协作性的计划、预测与补货系统)具有完整的业务操作流程，并且其协作、共赢以及追求整体利益最大的理念完全符合建筑业发展的需求。因此，本文试将CPFR引入到建筑业供应链管理当中来，并建立起适合建筑业自身特点的CPFR运作模型。从而提高建筑业供应链管理的水平。 本文对CPFR的基本理论进行了研究，介绍了CPFR发展历程及其概念，研究了CPFR的体系结构和参与各方的合作关系，并指出了实现广泛合作的三条原则。在给出CPFR一般运作流程的基础上对各个步骤的目的、结果进行了详细的解释。同时还进行了CPFR与其它模式以及CPFR自身优缺点的比较分析。 本文探讨了CPFR在建筑业的应用模式。在通过对建筑供应链的简化调整，以及对CPFR的一系列调整之后，形成了建筑业CPFR的运作模型，并将建筑业CPFR运作模型与CPFR的一般运作流程进行对比，指出了建筑业CPFR运作模型的独特性。 本文论述了建筑业CPFR信息平台的建设问题。在对建筑业CPFR信息平台结构、功能以及建设原则进行分析后，给出了CPFR信息平台建设的一种方法，并讨论了信息技术与CPFR成功实施的辩证关系。