现代科学技术的运用和社会经济的快速发展,使得人力资源管理的重心转到了对知识型员工的管理上,高校教师成为各高校竭力争夺的对象。随着高等教育改革的进一步深入和规范,独立学院想要在夹缝中求生存、求发展,必须将今后发展的重心从扩大规模数量转为提高质量和办出特色上来,高素质的师资队伍是决定学院能否提高质量的本质保障。独立学院的师资力量主要由学院专职专任教师和外聘教师构成,其中外聘教师主要来源于各高校的在职教师和离退休教师,不仅占授课教师总数的大部分,而且流动性大、对其束缚力小,在有效的管理方面存在很大的困难。因此,在独立学院目前的形势下,如何建立有效的激励机制去吸引、激励、留住这些外聘教师,成为摆在独立学院人力资源管理工作者面前的一个当务之急的重要课题。本论文主要以JH独立学院外聘教师的激励现状为研究对象,在对西方激励理论研究的基础上,通过对JH独立学院外聘教师进行的问卷调查来研究影响其工作积极性的具体因素,并对JH独立学院目前的激励现状和各因素之间的相互关系进行分析,从选人、用人、留人的角度提出解决方案,希望能够根据学院管理工作的特点,结合教师的个性需求,激发独立学院外聘教师的工作热情,使他们真正发挥内在潜力,为学院整体发展目标而努力,并达到学院师资队伍结构优化目的。