随着市场经济发展越来越快速,信息技术不断更新迭代,企业也在迅速发展壮大,分公司和子公司日益增多,企业的规模逐渐扩大,这也使得企业运营管理的成本和难度逐渐增大。在这种形势下,企业开始探寻财务转型,财务共享中心应运而生。财务共享中心将子公司各业务部门财务工作中标准化、同质化程度高的工作集中到共享中心进行统一的管理,并通过集约化模式来形成一定的规模效应。这种全新的财务管理模式可以在有限的成本下集中资源,提高效率,实现与管理会计的有效融合,助力企业决策制定等工作的顺利展开,逐渐成为未来企业财务管理转型发展的大趋势。论文选取MY牧业集团为研究对象,对其财务共享中心进行优化设计。由于面临激烈的同行业竞争压力和经济发展的需要,MY牧业集团于2019年创建了财务共享中心。首先,论文通过参考国内、国外关于财务共享的文献,总结概括相关理论知识,对共享概念及财务共享中心的概念进行研究,掌握财务共享中心特点、构建要素和不同的模式。其次,通过实地调研和问卷调查,对该集团财务共享中心运行的现状进行了解,分析运营中存在的问题,包括组织架构设置不科学、费用报销流程信息化程度不彻底、应付账款流程智能化程度较低、财务人员管理不完善等。针对存在的问题,论文结合绩效考核、流程优化等理论从组织架构、业务流程、信息系统和人员管理四个方面提出针对性的优化设计,包括完善组织架构、优化会计核算核心业务流程、提升信息系统智能化水平、健全绩效评价体系、加强人才培养体系建设等。最后,论文提出财务共享中心的优化对MY牧业集团提高财务管控水平有重大意义,同时为我国其他企业提供了具有实践意义的参考,进而促进我国集团性企业财务管理的创新与升级。