如今社会生产力飞速提高，世界经济蓬勃发展，加之残酷竞争的市场，为了持续经营、不断发展，企业只是依靠自身的进步已经远远不够，它们开始以并购的形式整合资源、获取合作机会从而达到提高市场占有率的目的。2014年以来，并购重组的主力军由纺织、钢铁等传统制造类行业已经逐步转为新能源、IT、服务行业。并购重组作为调整经济结构与优化配置资源的重要推手已经常态化，其中跨国并购也是层出不穷。现代企业尤其是上市公司，它们不仅看重利润和产值，综合价值最大化才是它们关注的焦点。同时企业财务管理中价值创造已成为极其重要的问题。纵观国际上的并购案例，以失败而告终的屡见不鲜，但真正能为企业创造价值的并购也是存在的。因此研究并购案例，分析其价值创造的方式与革新具有现实意义。
　　从以往的学者对于企业并购价值创造的探讨，主要集中在并购活动的发生，是否给企业创造了价值，或者是对并购活动流程、并购准备等方面的介绍，但专门针对并购事件各流程以及相互作用对价值创造影响的相关研究并不多见。在研究开始阶段，作者通过多种途径搜集和阅读了国内外大量的学者研究成果，梳理了并购价值存在性、并购动因、影响因素、价值创造相关理论知识。选择首旅集团并购如家酒店为主要的研究对象，结合对案例分析法的使用，依次对并购流程、并购动因、并购价值创造情况进行了深入的分析与研究。本文核心研究框架如下:以并购准备、交易活动、并购整合为切入点进行分析，接着对并购效果进行研究:计算如家超额累计报酬率，分析短期内并购对企业创造价值能力的影响。同时加入与锦江系价值的比较分析。因企业价值不仅通过数据计算，还需表外数据和信息进行分析。成功并购如家后，首旅集团成为仅次于锦江集团的酒店行业第二名，比较行业内占据份额较大的两大集团有助于更全面立体的计算企业价值、把握企业发展方向。通过研究证实，此次并购活动短期内企业价值获得了明显的提升，同时指出了并购活动开展的各个阶段存在相互影响关系，也正是这种影响从而产生的协同效应，确保了企业中长期价值的提高。最后通过整理归纳，总结出首旅酒店集团在并购如家的过程中，如何进行价值创造，同时对以后企业并购活动的开展提出了建议和展望。