精益管理中的5S、6S等现场管理方法已广泛运用于中国制造业企业,但对质量、产品、服务的精细化管理具有很高应用价值的六西格玛管理方法,在中国企业中的应用并不普遍。而RCM(以可靠性为中心的维修管理)作为目前全世界范围内大型设备维护企业最核心和最科学的管理方式,已在我国相关企业得到运用。因此,如果能将精益六西格玛管理和RCM以可靠性为中心的维修管理有效结合起来运用,建立一套经济效益和社会效益最大化的综合管理体系,构建一种设备维修企业的全新管理决策模式,是具有实际应用价值和理论意义的。本文通过对上海申通地铁集团车辆8号线维修厂车辆维修数据分析,运用精益六西格玛DMAIC质量分析法、可靠性分析、数学回归等理论方法,研究了精益六西格玛管理方法如何与RCM维修管理方法结合构建出新的管理体系。同时,以提高列车可使用率、降低地铁车辆维修成本和提高运营部门及乘客满意度为目的,探索了在实际生产管理过程中,依照DMAIC的过程来进行逐一排查影响列车可使用率的各种因素,并提出了改善的方案。