“十三五”期间国家大力深化国企改革发展,党中央、国务院出台了一些列政策、文件,从“1+N”顶层设计到“十项改革试点”、“双百行动”等,引领国有企业改革发展的方向。“十四五”是我国第二个百年奋斗目标的基础之年,同时也是以产权层面的国资国企改革的落实推进阶段。国有企业未来发展明确以“高质量发展”、打造“世界一流企业”为主基调,并延伸出聚焦实业主业、提高自主创新、调整产业结构、加强开放合作四大方向。在这一政策背景下,在“十四五”规划的开篇之年,B城投公司出资成立了全资子公司BBCT智慧停车管理有限公司,布局B市停车产业,进一步强化城市综合服务商的新定位,补齐政府平台公司收入来源单一、市场化程度低的发展短板。成立当年BBCT智慧停车管理有限公司优秀地完成了既定的年度目标,但是B城投公司在对其进行绩效考核管理的过程中存在一定的缺陷,从而导致绩效考核的激励和促进作用未能得到充分的发挥。本文按照发现问题、探究原因、涉及优化方案、提出保障措施的研究逻辑,在学习借鉴经典绩效考核相关理论和工具的基础上,以BBCT智慧停车管理有限公司为目标对象开展研究,目的通过改善其绩效考核指标体系,提高绩效管理的科学水平,从而进一步提升企业经营业绩,促进企业长远发展。具体来说,本文通过问卷调查和访谈的形式,发现BBCT智慧停车管理有限公司绩效考核存在的不足,存在绩效考核意识浅显、绩效考核指标选取与权重设置不科学、绩效考核结果运用不足等问题,现有的考核指标体系无法适应企业发展;在优化指标体系的过程中,综合借鉴关键绩效指标、关键成功因素、平衡记分卡等经典绩效工具及其思想,构建新的指标体系,并运用层次分析法使得指标权重更加科学;最后提出一系列绩效考核结果运用办法与考核体系实施的保障措施,有利于优化后的绩效考核指标体系实现。优化后的BBCT智慧停车管理有限公司绩效考核指标体系能够适应现阶段企业发展的需要,由原有的仅仅2项业绩指标考核的情况下拓展到2个大项、5个一级指标、14个二级指标构成的立体的指标体系,考核指标多元化、系统化,在重视企业业绩考核的情况下,加强对企业内部管理财务管理、综合管理、技术管理等方面的考核,有助于公司内部管理水平的提升,从而为更好地实现业绩目标提供内部保障。本文旨在通过对BBCT智慧停车管理有限公司绩效考核体系的优化研究,从实际上解决其绩效考核实际过程中遇到的问题,同时由点及面,为同类型相关企业在绩效考核优化方面提供一定的借鉴与参考意义。