随着市场竞争的日益激烈,品牌的价值和作用日益突出,创建名牌成为企业应对竞争,获得更大发展的有效途径。在全球经济一体化的过程中,中国卷姻工业企业不仅要应对国内竞争,还将面临来自国外烟草跨国公司的挑战。因此,正确实施卷烟品牌发展战略成为卷烟工业企业生存与发展的关键。面临巨大的挑战和发展机遇,山东中烟工业公司应该如何应对?如何进行品牌定位,确定企业品牌发展战略目标?如何实现品牌发展战略,做大做强品牌?采取什么保障措施实现战略目标?以上都是该企业在发展中亟待解决的问题。在论文中运用了MBA课程中学到的知识,通过文献检索法、实地调研法、访谈法和个案分析研究法的综合运用,以相关的理论作为指导,对上述问题进行了细致的分析和研究。本文首先以品牌及品牌战略的相关理论为切入点,讨论了品牌战略与企业战略的联系;从宏观环境分析、行业环境分析,进而深入到山东中烟的微观环境研究分析和SWOT分析,最终提出了品牌战略规划和品牌战略实施建议等。通过研究认为:山东中烟工业公司应当重新明确品牌的发展定位,即做精“泰山”、做强“将军”、做大“哈德门”,彻底改变当前品牌序列“多而弱”的现状,并适时采用差异化品牌战略、品牌的技术领先战略以及企业文化战略,最终达到企业的战略目标。本文共有六个章节,第一章是介绍研究的背景和目的,第二章是相关研究文献理论综述,第三章是山东中烟工业公司市场战略环境分析,第四章是山东中烟工业公司的品牌战略制定,这一章是本文的重点,第五章是关于品牌战略实施,第六章则是战略地图的制定。从分析中寻找规律、发现问题、理清思路,从而提出合理化的品牌战略规划和品牌战略实施建议,本文研究方法和内容对于我国卷烟品牌战略管理具有一定的理论分析价值,论文提出的相关对策性建议对于国内省级中烟工业卷烟品牌战略制定和实施具有一定的借鉴意义。