在市场环境日益复杂多变的大背景下，实现个体和组织价值的关键在于选用适当的领导风格与方式激活员工。直属领导作为员工所接触到的最为直接的工作情境影响要素之一，大量的研究文献强调了其领导风格会对员工关于工作环境特征的感知以及由此产生的工作态度和行为造成深刻影响。变革型领导作为一种能够以组织愿景和工作意义来激发员工高层次的自我实现需要的极具价值的领导风格，能够影响员工对于工作情境中压力事件的感知与评价，进而使员工体验到的工作旺盛感水平发生变化。但将变革型领导风格、挑战性-阻碍性压力以及工作旺盛感放入同一框架研究文献甚少。
　　基于前人的研究，本文通过理论演绎构建变革型领导风格、挑战性-阻碍性压力和员工工作旺盛感的关系模型，运用结构方程对该模型进行验证，采用相关分析、回归分析方法探讨在调节变量作用下变革型领导风格、挑战性-阻碍性压力和员工工作旺盛感之间的影响机理。实证结果表明，第一，变革型领导风格显著正向影响挑战性压力与员工工作旺盛感。第二，挑战性压力显著正向影响员工工作旺盛感，与之相反，阻碍性压力显著负向影响员工工作旺盛感，挑战性压力在变革型领导风格对员工工作旺盛感的影响中起中介作用。另外，本文还考察了上级发展性反馈对变革型领导风格与员工工作旺盛感之间关系的调节作用。研究结果显示，上级发展性反馈正向调节了挑战性压力对员工工作旺盛感的影响，进一步地，上级发展性反馈正向调节了挑战性压力对变革型领导风格与员工工作旺盛感之间关系的中介作用。