二十世纪八十年代，6σ管理工具诞生于摩托罗拉公司，随后这个新的管理工具在美国通用电气(GE)等世界顶级公司内开始流行，并取得了巨大成功。杰克·韦尔奇曾说：“6σ是GE历史上最重要、最有价值、最盈利的事业”。2000年，一股6σ管理风暴开始席卷中国500强企业，联想、海尔、宝钢、武钢、中兴通讯、海航等大型企业都在推行6σ，而且取得了不错的效果。许多企业也开始意识到6σ管理工具发挥的巨大作用，意识到6σ可以帮助企业培养出新型的领导人，是企业成功的基础之一。　　 本文结合国内应用6σ的经验，理论结合实际，阐述了利用6σ工具解决作者所在单位--盾安公司(中国500强企业)生产的空调管组件的焊接质量问题。文章首先介绍了选题背景、目的和意义，阐述了国内外有关运用6σ进行质量管理的研究现状，明确了本文的研究方法和研究框架；其次，作为理论和方法，介绍了6σ的发展历史、概念，以及如何应用6σ管理工具，如何选择项目，通过对DMAIC各个阶段的介绍，更清楚地了解6σ管理工具对项目管理的重要作用；再次，介绍了盾安公司基本情况和在生产空调管件中焊接质量方面存在问题，作为6σ管理工具运用的组织保障，描述了盾安公司6σ管框架和组织基础；作为核心和重点，文章的最后部分按照6σ的思路，结合DMAIC的方法，选择降低盾安公司空调组件三通泄露问题作为项目管理的切入点，进行研究，得出解决问题的结论，并提出了实施6σ管理过程中的注意事项。