随着我国制造业的快速发展，其中的模具行业被称为“工业之母”。模具行业是推进装备制造产业转型发展和升级的关键支撑；同时，制造业的高速发展又促进了模具行业的迅猛发展。模具在家电、汽车、日用及航空航天业配套产业中发挥着日益重要的作用。模具行业在技术升级、经验积累和规模发展上也得到了快速提升。UPGK公司是一家成立于2006年中等规模的日资汽车冲压模具制造企业。主要生产日产汽车内板件冲压模具和CVT配件精密模具。在当今竞争异常激烈的汽车模具行业中，UPGK公司的竞争战略的选择对今后的长远发展有着非常重要的意义。本文主要研究内容，根据UPGK公司面临的外部环境和内部环境，对UPGK公司进行战略规划，为UPGK公司选择和设计面向市场的竞争战略，从而保证UPGK公司能够在激烈的市场竞争中获得生存空间。通过对UPGK公司的综合分析和研究，本论文认为UPGK公司应该采取低成本竞争战略，来应对UPGK公司目前所处的竞争环境，为公司的长期发展和稳定奠定坚实的基础。本文主要研究框架，首先是对UPGK公司目前经营战略进行分析，比较全面而系统地了解到UPGK公司面临的外部机会与威胁以及自身的优势和劣势,然后阐明了UPGK公司选择低成本战略的重要性，通过对价值链的分析，从而设计了低成本战略实施的措施，最后对低成本竞争战略的可能误区和障碍以及实现低成本的其它因素进行了延伸思考，追求一种对UPGK公司实用而有效的竞争战略。主要的理论方法有SWOT分析法、价值链分析法和企业同心圆模型理论。通过对本论文研究，表明UPGK公司要想内制模具扭亏为盈获得持续健康的发展，低成本竞争战略的选择是必要的。而低成本战略出效果的关键就在于UPGK公司价值链，的改进，包括降低价值活动成本、改善企业价值链结构和加强价值链内部各要素的联系等，然后对模具制作成本进行战略性分析，得出控制成本的驱动因子，同时在价值链中进行了产生成本差异来源的可能性分析，指出应建立模具成本控制平台，运用目标成本法来管理UPGK公司的成本环节，最终实现UPGK公司的战略目标。