国企混改主要是通过国有企业与民营企业的并购与整合,实现非公资本的参与以及投资主体的多元化,从而提升企业战略绩效。但是,国企混改并购整合方式的不同对于企业绩效来说存在较大影响,而目前理论界对于国企混改的并购整合方式缺乏明确的梳理,尤其是对混改的并购整合方式对公司战略绩效的影响还未进行探讨。在梳理了国内外有关并购整合方式相关理论、企业战略绩效评价理论的基础上,采用案例分析的研究方法,以包钢集团为研究对象,运用平衡记分卡战略评价方法研究国企混改并购整合方式对于战略绩效的影响路径。研究发现:国企在混改中,共生式并购整合可以将上下游企业纳入集团延伸产业链,实现绿色发展,主要在财务与客户层面提升了企业的战略绩效;吸收式并购整合引入了社会资本实现股权多元化,在财务、学习与成长以及内部运营三个层面影响了企业的绩效;伙伴式并购整合推动企业走向国际,推动交易由传统走向电子化,在客户、内部运营与财务方面提升了战略绩效;控制式并购整合方式使得企业获得资产用于研发投入,保证产品的质量,提高产品市场竞争力,从而在客户、财务、学习与成长三个层面提升企业战略绩效。最终,梳理出国企混改并购整合方式对企业战略绩效的影响路径。在此基础上,提出了国企混改应增强识别能力,精准了解自身需求,根据战略需求选择适合的并购整合方式的相关建议。