照明与人类的生活与活动紧密相关,随着技术的发展人工照明经历了从篝火、蜡烛、煤油灯等照明方式,到1879年托马斯-阿尔瓦-爱迪生发明了具有实用价值的炭化纤维灯丝的白炽灯,人类开始进入了电光源照明的时代；此后各种类型的电光源照明的相继发明及完善给人类的生活带来了巨大的便利,人类的生活也变得丰富多彩。飞利浦是全球最主要的几个照明企业之一,在照明方面有着一百多年的历史,在中国市场,经过二十多年的发展,飞利浦照明已经处于中国照明市场的领导者的地位,但是LED时代的来临给整个行业带来了新的机遇与挑战,在此时研究作为行业领导者飞利浦照明在行业转折点的应对未来的竞争及转型战略,对于企业及高校都是非常有意义的。随着中国经济持续多年的快速发展尤其是城市的快速发展,中国的照明市场也快速增长并形成一个巨大的市场,到2010年中国照明市场容量已经达到约700亿元；预计将继续保持较快的增长。近年来LED技术在照明领域的应用和快速发展以及LED技术相对与传统光源的优势,预计2020年LED照明将成为照明市场的主流。对于飞利浦照明而言,如何把握未来趋势,在行业巨变的转折点提出在中国市场赢得未来竞争的发展战略的重要性不言而喻。本文通过PEST模型对宏观环境以及波特的五力模型对行业竞争环境进行了深入分析,评估飞利浦照明在中国面临的机会与威胁；并依据波特价值链模型对飞利浦照明在中国市场的优势和劣势加以分析；然后构建SWOT分析矩阵,由此分析飞利浦的战略方向选择以及飞利浦的战略目标,最后对飞利浦的战略实施保障进行分析。