供应商与企业的关系已经逐步从“对立”、“竞争”向“合作”、“双赢”转变,供应关系不仅决定了企业能否获得质优价廉的物资,也影响着企业未来的战略以及与供应商的共同发展。大型国企供应商数量庞大、采购金额巨大,急需良好的供应关系整合方案来优化供应商结构,从而突出管理重点、提升核心竞争优势。本文以HB电网为例,通过供应关系的评价、分类、整合三个步骤,将企业的供应关系评价梳理、按特征分类,并建立对每一类供应关系的整合策略,研究大型国企的供应关系整合问题。供应关系评价部分,通过对内容相关、主题相近的文献进行阅读与统计,获得符合当前研究重点的供应关系评价一级指标,根据企业实际情况与相关理论的结合进一步细化为二级指标,并从企业供应商数据库中提取相关实际记录作为评价数据；供应关系分类部分,使用聚类分析方法,将现有数据较为完整的223家供应商的供应关系数据分为6类,并总结各类的特点与共性；供应关系整合部分,以改进的Kraljic模型为基础,综合考虑供应关系特点、物资属性、供应绩效三方面的因素,分析各类型供应关系的优劣,与企业的理想型供应商相对比,得出各类供应关系的整合建议。最后总结了本文的创新工作与不足。本文共有图11幅,表13个,参考文献42篇。