我国光缆行业对供应链管理的认识和实践,与发达国家相比还存在较大的差距。在光缆原材科的采购、制造、运输、仓储、配送、销售等各个环节,彼此分割,造成一方面生产企业的原材料和产成品库存过大,占用资金较多,产品成本上升;另一方面运输、仓储等企业有效货源不足,现有设施能力未能充分利用。把彼此分割的环节有机地连接起来,实现供应链协同化管理,是推动我国光缆行业发展的迫切需要。光缆行业供应链协同经济性的研究必须立足于中国国情,从行业的特点以及行业的发展水平出发,不能盲目照搬西方发达国家的模式。本文立足于行业的实际发展状况,对光缆行业供应链协同模型进行构建、运营方式进行研究和分析,并运用数据包络分析(DEA)方法对其经济性进行分析和评价,从而使本文具有理论和实践上的可操作性。光缆行业供应链协同的实施过程及其经济效果评价对我国的光缆行业甚至其它行业都具有重要的借鉴意义。在国际一流公司纷纷构建供应链网络时,势单力薄的中国企业惟有顺应这一趋势,以各自的优势与国内外企业共同打造供应链网络,搞好供应链协同,方能确保供应链和企业自身的强大生命力。本文是以山东太平洋光缆有限公司所处的光缆行业供应链为例,通过供应链管理理论、协同论以及数据包络分析技术对光缆行业供应链进行的深层次研究和分析,探讨了光缆行业供应链开展协同合作的战略与措施,建立了光缆行业供应链协同评价指标体系、确定各指标的权重确定标准,并以山东太平洋光缆有限公司为例进行了实证分析,论文在研究过程中采用以下三种基本研究方法:(1)理论分析方法。本文以供应链管理理论、协同论、数据包络分析理论为基础进行研究,探讨了供应链协同管理的战略和措施。(2)模型分析方法。利用各种建模思想和方法,对具体的供应链运作的具体业务进行抽象和提炼,形成了具有一般意义的供应链模型和供应链协同能力评价模型。(3)实证研究方法。本文选取山东太平洋光缆有限公司所处的光缆供应链为例开展研究。本文通过对我国光缆行业的运作管理现状进行分析,提出了光缆行业供应链运作模型和协同管理措施和方法。利用数据包络分析(DEA)方法,建立了光缆行业供应链协同评价指标体系,利用层次分析法确定了各评价指标的权重方案。对山东太平洋光缆有限公司2008年3月到2008年12月供应链协同效果进行分析和评价,为实际开展光缆行业供应链协同研究展示了一个可行的工具和方法。