在企业成长过程中,会因为发展的需要和所面临的内外形势的变化而有不同的战略需求,绩效考核作为一个企业落实和检验战略的重要手段,如何采用不同的绩效考核方法适应不同的企业战略责任传递,从而促进企业战略目标的实现这一课题也越来越被企业所重视。C公司是一家以资源再生为背景的高新技术企业,在全球循环经济产业欣欣向荣的大背景下,三年多来公司经历了快速的发展,公司成立最初时的粗放式绩效考核模式已不能适应公司目前的管理需要。本文C公司未来发展战略需求出发,将内部承包制方法引进公司部门级的绩效考核体系设计中,分别针对技术研发部、市场开拓部、生产加工部等三个部门进行部门岗位职责梳理和结构优化,明确不同层面的成本界定及测算；在此基础上进行承包责任的分解,部门及部门具体岗位关键绩效指标的设定。此外,还对公司其他部门的绩效考核要素以及绩效管理整体流程进行了完善,以期通过强化对C公司内部各部门的绩效考核,明确公司与部门之间的权利、责任和利益等关系,提升管理水平,充分调动员工的积极性,实现公司、部门员工共同成长。本文研究认为,在C公司发展的特定阶段中,采用引进内部承包为基础的部门绩效考核模式在一定程度上能将公司战略目标与部门经营目标较好的结合起来,对如何充分调动部门管理者及全体员工的工作积极性和主观能动性,如何控制运营成本有良好的借鉴,使绩效考核成为战略落地的有效工具。