随着国家改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展，一方面政府职能转变，政府与企业分开，原来由政府直属的国有专业外贸公司都与政府脱钩；另一方面行业垄断不断打破，越来越多的企业可以跨行业经营。特别是中国加入WTO以后，根据所做的承诺，中国于2004年彻底对国内外所有企业放开了进出口经营权，进出口由过去的审批制改为登记制。国有专业外贸公司以往的行业垄断优势不再存在，一部分企业转制、相当一部分企业则走向破产。同样作为国有专业外贸公司之一的汉凯公司由于历史悠久、规模庞大，因此面临着更为艰巨的挑战。为了避免由于继续维持现状而最终走向破产、清算，汉凯公司惟有立即着手实施管理创新与组织变革，闯出一条新路，使企业再次走上稳定、发展的道路。　　本文紧紧围绕汉凯公司实施管理创新与组织变革这个主题，运用管理学和组织变革的理论对管理创新与组织变革的方案制定和实施进行深入探讨和分析，为汉凯公司提出管理创新与组织变革的方案和实施建议，从而为其他国有专业外贸公司进行类似的管理创新与组织变革提供借鉴。本文首先提出了国有专业外贸公司的问题并进行相关研究分析；然后介绍了汉凯公司的现状和存在的问题，特别是面临管理创新与组织变革的突出问题，为针对性的提出解决方案寻找基础；进而重点进行了汉凯公司实施管理创新与组织变革的条件分析，包括所处的外部环境机会、面临的外部环境威胁、本身所具有的优势和劣势，从而通过管理创新与组织变革抓住机会、避开威胁、发挥优势、弥补劣势。本文在前面分析汉凯公司现状和问题以及内外部条件的基础上，提出管理创新与组织变革的方案，包括指导思想、行动方向以及方案的四个构面：组织结构、事业流程和管理制度、企业策略和企业文化。最后是本文的重点，即提出汉凯公司实施管理创新与组织变革的实施建议，抓住时机，充分发挥领导在管理创新与组织变革中的作用并提出了管理创新与组织变革的具体措施和阶段性目标。本文末尾对管理创新与组织变革进行了相应总结，明确了管理创新与组织变革的重要性。