随着科学技术的不断进步,越来越多的企业期望将信息技术与企业管理相结合,ERP管理系统应时而生。它以系统化的管理思想整合企业资源,为管理层的分析决策提供科学性依据;从供应链角度优化企业的资源,为企业的精细化管理提供技术支持;打破了企业管理工作中所遇到的瓶颈,改善了企业业务流程,提高了企业核心竞争力。预算作为组织战略规划、管理控制系统、评价激励制度的核心,在管理会计中一直被广泛运用。全面预算管理利用预算将企业的各类资源与各项经济业务紧密结合并进行合理的分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,减少企业经营管理过程中不必要的浪费,达到既定的生产经营目标。近年来,随着中国经济的发展,企业规模的扩大、经营业务繁杂多变,企业对全面预算管理的要求也日益提高。越来越多的企业将ERP系统的管理范围扩大至全面预算管理,为预算目标的达成、自身价值的提升和公司战略的实现提供有力保障。中国石油钻采专用设备制造行业与国家支柱型产业石油、钢铁息息相关,且该行业内企业多为国有企业,国有企业是预算管理与ERP系统利用方面的先行者与主力军。本文结合国内外学者的相关研究成果,选取专用设备制造行业的石化机械作为研究案例。通过数据分析法、实地调研法,以预算管理流程为主线对案例公司的预算编制、执行与控制、分析与考核等方面进行分析评价,发现石化机械在逐步建设ERP系统预算管理模块时存在一些的缺陷和问题。最后,本文就如何改进ERP环境下的预算管理问题提出针对性建议。基于以上研究,本文希望为制造型企业在加强预算管理过程控制、推动ERP系统功能完善使其与全面预算管理充分融合方面,提供一定的借鉴意义。