随着经济全球化趋势的进一步增强,中国工程建设市场必将与国际接轨,国内工程公司面临来自加入WTO后国际知名工程公司进入中国市场的竞争、走出国门走向世界面对国际市场的竞争,必将形成比当前更加激烈的市场国际化竞争,这就要求国内工程公司加快改革步伐、转变和完善内部机制、学习和借鉴国外先进管理经验和方法,提高工程总承包能力,促进企业做强做大,实现可持续发展战略目标。中国成达工程有限公司(简称成达公司)在激烈的市场竞争中为求生存、求发展,在保证公司核心业务市场领先地位的同时,还积极开拓国际市场和跨行业市场、参与工程总承包项目的竞争,成达公司走在了国内同行的前列,赢得了市场的赞誉和认可。在新领域、新业务的竞争,给我们带来了许多前所未有的困难和问题,使我们的工作面临新的挑战和机会,成达公司运用灵活的经营机制,充分调动各种资源,敢于和善于利用外部优势资源为我所用,在差异化竞争上取得较大成功,有效的增强了公司核心竞争力。笔者在成达公司一个EPC总承包项目实行设计分包的工程中曾担任设计经理,本文以此项目为例,运用在EMBA课程所学的战略管理和相关管理理论知识,对工程总承包项目的设计分包管理进行初步的研究和探讨,并提出个人的建议,为今后的工程提供前车之鉴。全文共分四章。第一章介绍了国内外工程总承包的发展和现状以及工程项目总承包建设模式的优势,剖析了工程项目总承包建设模式下设计分包的必要性和可行性。第二章以成达公司的一个国外造纸工程总承包项目中设计分包运作与管理实际过程及结果作为案例分析。通过案例基本情况和轻工行业工程建设现状的介绍,分析了成达公司进入轻工造纸行业的战略与地位,概括了工程设计在工程总承包项目的重要地位和作用,提出了总承包中设计分包的意义和任务。第三章从设计分包商的选择、运用SWOT对设计分包商进行分析,到成达公司制定设计分包管理策略、实施对设计分包商进度、质量、费用及HSE的控制与管理,以及采购和施工介入工程设计的必要性等方面,对设计分包管理进行分析、研究。第四章阐述了经过设计分包管理的实践和理论研究得到的启发和认识,提出了对有利于今后设计分包项目的建议。工程建设总承包有多种执行模式,需要根据项目的特点及总承包商的情况确定,成达公司作为工程公司在总承包项目中采取设计分包的形式,是一种新的尝试和探索。本文结合总承包工程实际案例,从市场竞争和公司发展战略出发,经过对设计分包商和成达公司的对比和分析,找出存在的问题,分析产生问题的原因,制定了设计分包管理的策略,提出管理的方法和重点,对公司自身的发展和设计分包管理提出了建设性建议。我国的工程建设项目总承包市场发展还不成熟,项目管理水平与国外知名工程公司相比还有较大差距,成达公司要实现成为“国内领先、世界一流”国际工程公司的战略目标,还需要勇于探索和实践、苦练内功、提升管理水平和服务质量。笔者寄希望于通过本文的研究使公司的总承包管理水平更上一层楼,为设计分包管理提供思考问题、找出问题进而解决问题的思路和方法,也为国内总承包工程提供可能的帮助和借鉴。由于笔者的知识水平和经验有限,本文可能存在疏漏甚至错误之处,敬请老师和专家不吝指正。