近年来,在国家政策的支持下,建筑装饰材料企业实现了较为快速的发展。比利时E公司进入中国市场将近20年,在多年的发展中取得了不错的发展业绩,在建筑装饰材料行业中处于同类产品行业领先者地位,在市场竞争中具有雄厚的竞争力,目前业务模式和公司运行也相对比较成熟,为了实现长久的发展和增强公司竞争力,迫切需要进行战略规划。本文首先介绍了相关的企业战略管理理论和战略分析工具,结合实际情况,进一步从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等方面分析了企业所面临的宏观环境；运用五力模型分析了企业所处的行业环境；从组织架构、人力资源、资质能力、技术资源等方面分析了企业的内部环境。在内外部环境分析的基础上,运用SWOT分析的框架,遵循相关原则,确立了比利时E公司的市场营销战略,并从产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)及促销(Promotion)四个方面给出了公司具体的市场营销策略。本文最后提出了战略实施的相关管理建议。本文的研究成果对于建筑装饰企业的市场营销战略研究具有一定的理论意义,对于比利时E公司的战略规划和实施有实用价值,也希望本文的研究思路和方法对于其他行业市场营销战略的设计能够起到参考作用。