成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。工程项目成本管理就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列预防和控制措施，把项目的开发成本控制在计划成本规定的范围内,以保证成本控制目标的实现。本论文结合燕大西苑案例，从规划及施工图设计阶段的成本控制，施工图造价过程中的成本控制，招投标过程中的成本控制和项目施工过程中的成本控制四个主要方面对成本控制理论进行分析，制定出尚未有人明确提出的成本控制前移理论。其中，基于成本控制的规划及施工图设计研究和基于成本控制的跟踪审计方法研究具有一定创新特色。本文主要采用文献分析方法，规范性理论分析方法，案例研究法，调查研究法等方式，结合在攻读硕士学位过程中所学的有关理论知识，对燕大西苑项目成本控制过程中的有关数据进行深入分析，总结制定出切实可操作的房地产项目成本控制前移方案。本文最后通过树立成本控制理念，建立基于成本控制的组织机构设置和人员安排，完善成本控制流程，制度化保障措施和成本控制责任化管理五个方面措施来保障成本控制方案得以实现。本文有针对性地解决公司实际发生的问题，具有很好的现实意义。