20世纪全球经济的发展引发了经济全球化的浪潮，进入21世纪以来，随着跨国公司在全球的业务扩张和世界各国在金融领域合作的日益密切，更是加速了经济全球化的步伐。在这样的时代背景下，供应链企业之间的联系越来越密切。为了应对现代全球化市场竞争的变化，传统的只是针对单个企业内部供应链成本管理模式的局限性逐渐显现出来，要提升供应链成本管理的能力，增强供应链成本管理的动态性，就必须加强供应链联盟企业之间的信息共享度，通过对企业需求、生产计划、销售和库存状况等企业敏感信息的共享，建立供应链联盟企业之间的利益同盟，解决供应链成本管理整体优化的难题。在传统的供应链成本管理方式下，供应链企业的信息系统都是各自为政，无法实现信息的共享，导致信息传输效率低下，形成了大量的信息孤岛，严重制约了供应链企业之间的信息传输。因此，为了使供应链成本的数据能够实时、快速和准确地在供应链企业之间进行传输，就必须通过一种方法改善现有的信息系统模式。大量的实践表明模块化的分析方法是一种解决复杂系统问题的非常有效的方法，为改变供应链成本管理传统模式提供了新的思路。在现代的市场竞争中，为了满足日益变化的个性化顾客需求，增强企业的市场应变能力，供应链企业之间进行了更加细化的分工，每个企业都集中优势资源专注于自己的核心领域，而将其他环节外包出去，现代供应链企业的这种分工与专业化使得将模块化方法引入供应链成本管理成为可能。本文在梳理供应链成本管理发展过程的基础上，总结归纳了供应链成本管理的基本思想，为本文的研究提供了思想指导；通过对不同发展阶段具有代表性的供应链成本管理方法的对比分析，为本文提出新的解决方法给予了方法支持；通过明确供应链成本的主体、目标、对象和方法，为构建模块化条件下供应链成本管理通用会计信息系统提供理论指导。本文研究目的在于通过建立适应模块化需求的供应链成本管理会计体系，增强供应链成本管理的动态性，为企业的战略决策提供会计信息支撑。