我国大力倡导“大众创业,万众创新”,这为高新技术型中小企业的发展创造了有力的机会,令其逐渐成为我国科技创新、加快市场化进程的中坚力量。与此同时,高新技术型企业也逐渐认识到,企业间的竞争就是人才的竞争,而研发作为企业中最为主要的核心人才,其掌握着企业的核心技术和无形资产,所以他们在工作中所表现出的积极性和创造力在很大程度上决定了企业的技术水平、行业竞争力以及改革与发展。因此,企业如何吸引优秀的研发人员、留下优秀的研发人员,并且对其进行有效的激励,使其充分发挥自身能力,挖掘潜能成为了当前众多高新技术型中小企业所面临的主要问题。本文以石家庄上泰科技公司为研究对象,基于马斯洛需要层次理论、期望理论、双因素理论和公平理论,借鉴国内外关于激励方面的研究,设计了一份石家庄上泰科技公司研发员工的激励机制的调查问卷。通过对调研数据进行分析,发现该公司现行的研发员工激励存在的主要问题是:薪酬福利制度不具竞争力、绩效管理制度不科学、培训体系不完善、忽视研发员工的职业生涯规划、研发员工晋升渠道相对狭窄和忽视研发员工的精神激励等。进一步分析产生这些问题的原因主要是公司缺乏科学管理、目标激励不足、激励手段组合效果不明显、对研发员工的归属感重视不够、忽视针对研发员工发展战略的规划以及缺乏对研发人员激励措施的差异化设计。针对这些问题制定了研发人员的物质激励方案,主要包括制定更加全面的薪酬福利制度、完善公司的绩效考核机制、强化员工培训教育以及加强针对研发员工的职业生涯的规划与管理;制定精神激励方案,主要包括授权激励、荣誉激励、情感激励、榜样激励、目标激励;制定了工作激励方案,主要包括提升工作的挑战性以及构建弹性化的工作体系。最后,本文还提出了包括公司管理层领导的重视、强化激励机制优化的宣传与培训工作、制度上的保障和做好新的激励机制实施效果的跟进工作四条保障激励实施的建议。通过对石家庄上泰科技公司研发员工激励优化方案的研究,一方面希望通过为公司制定新阶段研发员工激励措施,使得激励体系能够达到激励员工的目的,从而提高研发员工的工作满意度和敬业度,为公司的长久持续发展提供强有力的技术保障与支持。另一方面希望本文对其他企业研发人员的激励体系的制定与改进提供一定的参考。