新建铁路重庆至利川铁路是规划建设的沪—汉—蓉客运通道的重要组成部分,韩家沱长江大桥就是整个线路的控制工程,大桥为主跨432m钢桁梁斜拉桥,技术复杂,施工管理难度大。首先,本文对项目管理相关知识进行简介,从而为本文的写作奠定理论基础。其次,对工程项目概况进行介绍的基础上,较为详细的分析了项目组织管理、资源管理、工期管理、质量管理和安全环保管理等措施。利用项目集管理模式,合理调配施工资源,优化组织结构,体现企业法人对项目的集中管控,提高项目综合管理水平。最后,本文对于韩家沱长江大桥项目管理工作中,所取得的经验及不足进行了总结提炼。针对大桥的特定的环境条件和桥式,运用项目管理的知识,结合施工单位的现有资源,对全桥的总体施工部署、组织机构、主要施工方案、资源配备、工期安排和安全质量保证措施做了研究和规划,对相关项目的施工也有较好的指导意义。